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企业遇到的困境

      近年来,大型企业都制定了符合自身实际的中长期发展战略,但是,“三分战略、七分执行”,制定战略只是“万里长征的第一步”。研究发现,战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟,企业在战略执行过程中经常会出现以下问题:
      “战略制定之后束之高阁……”
      “战略与日常业务两张皮……”
      “战略执行过程中出现“上热下冷”……”

元韬为您提供的服务

战略闭环管理(li)体(ti)系框架

      元韬咨询根据战略实施与管控理论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出战略实施与管控的最优解决方案,为战略制定和战略实施之间架设起一座桥梁。
      1、诊断分析现状:通过资料研读、高层访谈和员工调研,全面分析战略实施与管控现状,找出差距。
      2、构建管理体系
      战略规划体系:通过承接、分解上级战略,明确公司发展和提升目标,将战略转化为具体、可操作的业务行为和实施举措。
      综合计划体系:将战略目标进行分解,形成逐年指标目标值,并有效结合预算。
      年度计划体系:年度计划是每年工作的具体行动纲领,也是作为年底业绩考核依据。
      管理报告体系:定期分析公司经营状况,识别差距,监控战略执行。
      绩效评价体系:通过绩效合约落实年度计划,通过绩效考核确保战略与计划的执行。
      3、梳理闭环管理流程
      界定部门职责:明确各相关部门在闭环管理中的位置,有效的促进部门间的协作。
      理清时间顺序:理清闭环管理各环节工作的时间顺序,保障闭环的整体运转。
      4、制定闭环管理保障机制
      战略调整机制:制定一年期、三年期、五年期战略调整的形式、流程及内容。
      年度计划机制:设计年度计划梳理原则、流程,以及年度计划分解的模式。
      管理报告编制机制:设计管理报告的内容、编制要求、编制模板等。
      绩效考核机制:基于年度战略目标,确定年度绩效考核的内容、形式、流程。并以部门为单位形成各部门绩效合约。

元韬帮您实现的价值

      1、构建完善的闭环管理体系,梳理出战略闭环管理总体流程;
      2、理顺战略闭环管理涉及的相关部门之间的承接关系,打破部门壁垒,强化部门间的协同;
      3、基于战略目标达成优化企业资源配置,避免资源浪费;
      4、搭建机制/模型/工具,促进战略闭环管理各环节间的衔接,推动战略闭环的常态化开展。

案例介绍

       AG真人:某省级直属供电局战略实施与管控地市局咨询研究项目

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