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原创文章 | 探索企业内部人才市场建设模式


       



探索企业内部人才市场建设模式

 

人(ren)力资源(yuan)是(shi)企(qi)(qi)业(ye)最(zui)重要(yao)的战略资源(yuan)之一,也是(shi)最(zui)有(you)(you)潜力的资源(yuan)。随着高(gao)质量发(fa)展(zhan)对企(qi)(qi)业(ye)人(ren)才(cai)队(dui)伍(wu)建(jian)设提(ti)出的新(xin)要(yao)求、新(xin)挑战,企(qi)(qi)业(ye)如何有(you)(you)效发(fa)挥人(ren)力资源(yuan)管理效能(neng),盘活企(qi)(qi)业(ye)人(ren)力资源(yuan)内部(bu)存量,是(shi)各(ge)企(qi)(qi)业(ye)需要(yao)深入研究和解(jie)决(jue)的问(wen)题。本文将探索企(qi)(qi)业(ye)内部(bu)人(ren)才(cai)市场建(jian)设模(mo)式,力图为企(qi)(qi)业(ye)人(ren)才(cai)发(fa)展(zhan)提(ti)供思路(lu)。


一、企业内部人才市场的含义

        内(nei)部(bu)人(ren)(ren)才市场是(shi)促进人(ren)(ren)员有序(xu)流(liu)动、人(ren)(ren)力资(zi)源优化配(pei)(pei)置(zhi)的一种(zhong)创新方式(shi)。它根据企业的规章制(zhi)度、惯(guan)例以(yi)及雇佣双方达成的隐性契约运(yun)行(xing),体现的是(shi)一种(zhong)优先从企业内(nei)部(bu)进行(xing)人(ren)(ren)才配(pei)(pei)置(zhi)、流(liu)动、退出(chu)的机制(zhi)。


二、企业内部人才市场建设模式

        企业内部人才市场建设应遵循先内后外、公平公正公开、以人为本、职责明确原则,可从“一个平台,两个明确,五种配置,四项配套”四个方面开展内部人才市场建设,提高人力资源管理效率,规范企业人才流动,满足企业人才需求。

图(tu):企业内部人才市(shi)场建设模式
 
(一)  原则(ze)

        为保障内部(bu)人才市(shi)场的建立和运行符合企(qi)业(ye)自(zi)身特点(dian),企(qi)业(ye)建立内部(bu)人才市(shi)场需(xu)要(yao)遵循以(yi)下四个方面原(yuan)则:

        先内后外原则:在企业有(you)用人(ren)需求时,优(you)(you)先(xian)考虑企业内(nei)部员工(gong),保障在职人(ren)员优(you)(you)先(xian)选择权,促进人(ren)才(cai)(cai)流动(dong)。在内(nei)部人(ren)才(cai)(cai)无法满(man)足企业人(ren)才(cai)(cai)要求时,对外(wai)引(yin)入(ru)人(ren)才(cai)(cai)缓解内(nei)部人(ren)力资源的供需矛盾,实(shi)现内(nei)外(wai)置换。

        公开、公平、公正原则:内部(bu)人(ren)才(cai)市场在运作过(guo)程中(zhong)应确保信息公开(kai)、考(kao)核公平、程序公正,树(shu)立内部(bu)人(ren)才(cai)市场的(de)权威性(xing),不断提高人(ren)力(li)资源供需(xu)双方对内部(bu)人(ren)才(cai)市场的(de)信任度(du)。

        以人为本原则:尊(zun)重人(ren)才的(de)(de)个人(ren)意愿,充分考虑(lv)人(ren)才自身的(de)(de)利益,提(ti)供多样化的(de)(de)配置方式和职业通道,为人(ren)才提(ti)供能够尽情发挥自身才能的(de)(de)平台。

        职责明确原则:明确界定企业(ye)内(nei)部各(ge)级人力资源部门及(ji)相关实施(shi)机构的工(gong)作(zuo)范围和职(zhi)能,各(ge)司(si)其责(ze),严格(ge)履行市场运作(zuo)程序,确保内(nei)部人才市场建设顺利(li)推(tui)行。

(二)  基本内涵

1、一个平台

        一是基于内部人(ren)(ren)才市场(chang)运作的需(xu)要(yao),搭建包(bao)含需(xu)求发(fa)布、岗位查询、简历填报(bao) 、投诉(su)举报(bao)等多样(yang)化功能的信息平台,确保(bao)平台满(man)足供需(xu)双方的需(xu)要(yao)。二(er)是注意对企业现有人(ren)(ren)力(li)资源数据的高效利用(yong),打(da)破各系统数据壁垒,深化用(yong)人(ren)(ren)主(zhu)体(ti)对人(ren)(ren)才的了解,精准识别人(ren)(ren)才。

2、两个明确

        企业内部人(ren)(ren)才市场(chang)的有(you)效(xiao)运作需明确参(can)与人(ren)(ren)才市场(chang)交(jiao)易的人(ren)(ren)员范围(wei)(wei)和岗位范围(wei)(wei)。

        人才范围:人(ren)才市场对所有员工开放(fang),员工可自由进入(ru)内部人(ren)才市场。一般来说,现(xian)有岗(gang)位(wei)上(shang)的冗(rong)员和低于(yu)现(xian)任岗(gang)位(wei)要(yao)求的人(ren)才需要(yao)强制进入(ru),以实(shi)现(xian)资(zi)源(yuan)的有效利用(yong),避免资(zi)源(yuan)浪费。

        岗(gang)位范(fan)围:企业结合(he)当前人才(cai)资源管理的现状水(shui)平,分(fen)阶段确定开放的岗(gang)位(wei)类(lei)型,并根(gen)据企业相关制度,规范岗(gang)位(wei)选聘审批(pi)程(cheng)序。

3、 五种配置

        企业综合岗位类型和人才需求,选择不同的人员配置方式。人员配置方式主要包括岗位竞聘、挂职锻炼组(zu)织调配、人才帮扶和劳务协作五种。

        岗位竞聘:通过实绩考核、专业考试、面试答辩相结合的手段进行运作,做到分级负责、严格管理、监督到位。适用于各类人员选聘,尤其适用于管理类岗位、技术类岗位人员流转。 

        挂职锻炼:通过择优选拔的方式,选派具备专业素质、综合能力和发展潜力的后备干部、优秀人才和业务骨干挂职锻炼。适用于管理类岗位。

        组织调配:通过行政力量改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的形式。适用于中层及以上干部、特殊人才的流动以及重要、高危岗位的轮换。

        人才帮扶:运用行(xing)政手(shou)段,定期从相对发达地(di)(di)区选派一部分人才通过帮(bang)扶方(fang)式到相对偏远地(di)(di)区工作。适用于相对偏远地(di)(di)区重点(dian)任务和生产(chan)一线人才短(duan)缺情况。

        劳务协作:针对地域相邻单位、忙闲时间可交叉利用业务的超缺员情况,签订劳务协作协议,明确双方相关职责,维护双方合法权益。主要针对低端业务、一线技能岗位用工需求。


图:五种配置方式的含义、适用岗位对(dui)比

 

4、四项配套
        企业(ye)内(nei)部人才(cai)市场的(de)(de)有效(xiao)运(yun)作需(xu)要宣传机(ji)制(zhi)、激励机(ji)制(zhi)、培(pei)训机(ji)制(zhi)和监督(du)机(ji)制(zhi)四项配套机(ji)制(zhi)的(de)(de)“保驾护(hu)航(hang)”。

        建立常态化宣传机制:构建“线(xian)(xian)上+线(xian)(xian)下(xia)(xia)”的宣传(chuan)渠道。利(li)用企业的微(wei)信公(gong)众号、短信、网站、微(wei)信群、宣传(chuan)栏、线(xian)(xian)下(xia)(xia)宣讲会(hui)等多种线(xian)(xian)上线(xian)(xian)下(xia)(xia)渠道,全(quan)面开展内(nei)部人才(cai)市(shi)场(chang)宣传(chuan),推动各单位与员(yuan)工积极参与到(dao)内(nei)部人才(cai)市(shi)场(chang)中。

        建立(li)人才市场激励机制:针(zhen)对(dui)流(liu)动人(ren)才(cai)(cai)和直接(jie)主(zhu)管(guan)(guan)采取差异(yi)化的(de)激(ji)励措施。其(qi)中,对(dui)人(ren)才(cai)(cai)的(de)激(ji)励需(xu)要(yao)根据不同的(de)配置方(fang)式(shi)特点,精准选取薪(xin)酬(chou)待遇、职业(ye)晋升(sheng)、人(ren)才(cai)(cai)补贴(tie)等(deng)方(fang)式(shi),提高人(ren)才(cai)(cai)流(liu)动的(de)积极性。对(dui)直接(jie)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)激(ji)励则可以是奖金、荣誉等(deng)方(fang)式(shi),减少人(ren)才(cai)(cai)流(liu)动的(de)阻碍。

        建立人才培训机(ji)制:根据(ju)业务发展提前预测“存量”人(ren)(ren)员(yuan)的转(zhuan)(zhuan)岗方(fang)向,有的放矢地实(shi)施适(shi)岗转(zhuan)(zhuan)岗培训(xun)(xun)(xun),提升其岗位适(shi)应力(li)(li)和(he)胜任力(li)(li)。人(ren)(ren)才培训(xun)(xun)(xun)主要(yao)针对冗余人(ren)(ren)员(yuan)、不胜任岗位人(ren)(ren)员(yuan)和(he)岗位竞聘成(cheng)功的人(ren)(ren)员(yuan)进行转(zhuan)(zhuan)岗适(shi)岗能力(li)(li)培训(xun)(xun)(xun)。

        建立人才市场监(jian)督机制:企(qi)业可以从加强市(shi)场(chang)(chang)核查、完(wan)善工作(zuo)问责制度和建立供需双方诚信档案三(san)个方面强化人才市(shi)场(chang)(chang)的监(jian)督,有(you)效维系内部人才市(shi)场(chang)(chang)的持(chi)续有(you)效运作(zuo)。


参考文献:[1]赵梅.构建内部人(ren)才市场 盘活人(ren)力资源存量(liang)[J].华北电业,2014,{4}(06):54-55.[2]杨天峰. L供电公司内部(bu)人(ren)力资源(yuan)市场建设研究[D].中(zhong)国石油大学(华(hua)东),2015.[3]王劲松.企(qi)业内部(bu)人才市场的建立,《经营管理者上旬刊》2016年第(di)05期.

 

作      者 |谢敏(min)君
编      辑(ji) |谢敏君版权说明(ming) | 感(gan)谢(xie)作者的辛(xin)苦(ku)付出与(yu)创作,本文(wen)为本平台的原创文(wen)章(zhang)。如需转(zhuan)载,请发送消息至(zhi)公众号后台与(yu)我们联系,我们将在第一(yi)时(shi)间处理,非(fei)常感(gan)谢(xie)!欲了解更多信息或者业务/咨(zi)询合作,请联系我们!
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